Viglacera tổ chức phiên họp giao ban đầu năm 2015

11:02 | 06/01/2015

Căn cứ vào chiến lược phát triển 2015 – 2020, kế hoạch SXKD, đầu tư phát triển và các nhiệm vụ trọng tâm năm 2015 của TCT Viglacera – CTCP, sáng ngày 5/1/2015, Viglacera đã tổ chức phiên họp giao ban đầu tiên trong năm 2015, đồng thời ký cam kết triển khai kế hoạch SXKD giữa TCT và các Tư lệnh nhóm: gạch ngói đất sét nung; sứ vệ sinh; kính xây dựng; gạch ốp lát; bất động sản, Viện trưởng Viện Nghiên cứu Phát triển Viglacera, Hiệu trưởng Trường Cao đẳng Nghề Viglacera với các mục tiêu chính có sự tăng trưởng từ 10 – 15%.

Tổng giám đốc Nguyễn Anh Tuấn ký cam kết giao nhiệm vụ cho các Phó tổng giám đốc chuyên trách các nhóm, Viện Nghiên cứu Phát triển Viglacera và trường CĐ Nghề Viglacera

Năm 2014, mặc dù nền kinh tế còn nhiều biến động, nhưng dưới sự định hướng đúng đắn của lãnh đạo TCT cùng sự cố gắng nỗ lực của CB,CNV LĐ, cả hai khối vật liệu xây dựng và bất động sản đã hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch SXKD cả năm, viện và trường bám sát các nhiệm vụ TCT giao phó. Đặc biệt với chỉ tiêu lợi nhuận thông qua tại Đại hội đồng cổ đông lần thứ nhất, TCT Viglacera – CTCP đã hoàn thành xuất sắc khi thực hiện vượt 19%, đánh dấu sự phát triển vững mạnh và tăng trưởng của TCT sau khi chuyển đổi sang mô hình hoạt động công ty cổ phần.

Bước sang năm 2015 với sự khởi sắc của thị trường bất động sản, TCT Viglacera tiếp tục đặt ra những chỉ tiêu kế hoạch SXKD tăng trưởng cao hơn so với năm 2014, tạo bước đệm để đến năm 2020, doanh thu đạt mức 1 tỷ đô và Viglacera trở thành doanh nghiệp đa quốc gia.

Tổng giám đốc Nguyễn Anh Tuấn phát biểu chỉ đạo tại buổi họp

Tổng giám đốc Nguyễn Anh Tuấn cho biết, năm 2015 ngoài việc tập trung thực hiện hoàn thành kế hoạch SXKD, TCT cần tập trung mạnh mẽ vào chương trình khoa học công nghệ, chất lượng sản phẩm và đào tạo, phát triển nguồn nhân lực. Trong chương trình khoa học công nghệ, chất lượng sản phẩm, các nhóm ngành nghề phải có công nghệ trưởng, kỹ sư trưởng. Trong việc phát triển nguồn nhân lực, trường CĐ Nghề Viglacera cần xây dựng chương trình đào tạo cho công nhân, kỹ sữ, thạc sỹ và sau thạc sỹ với yêu cầu các đề tài tốt nghiệp phải bám sát vào nhiệm vụ khoa học công nghệ mà TCT đang cần đẩy mạnh. Tổng giám đốc cũng chỉ đạo, trường CĐ Nghề Viglacera phải liên kết với các trường đại học để đưa sinh viên năm cuối đang học chuyên ngành về vật liệu xây dựng đến thực tập tại các đơn vị của TCT để không mất thêm thời gian đào tạo lại sau tuyển dụng. Bên cạnh đó để khuyến khích các sinh viên, Viglacera đưa ra chương trình hỗ trợ về tài chính và tuyển dụng đối với sinh viên thực tập tại TCT.

Để nâng cao trách nhiệm và quyết tâm thực hiện kế hoạch SXKD và các nhiệm vụ năm 2015, ngay tại phiên họp đầu tiên của năm mới, Tổng giám đốc đã ký cam kết triển khai kế hoạch SXKD giữa TCT với các Tư lệnh đồng thời là các Phó Tổng giám đốc TCT chuyên trách nhóm: gạch ngói đất sét nung, sứ vệ sinh, kính xây dựng, gạch ốp lát, bất động sản và Viện trưởng Viện Nghiên cứu Phát triển Viglacera, Hiệu trưởng Trường Cao đẳng Nghề Viglacera trước sự chứng kiến của các đồng chí trong Ban chấp hành Đảng ủy TCT, Hội đồng quản trị TCT và Ban Kiểm soát TCT.

Một số hình ảnh trong phiên họp giao ban đầu tiên năm 2015 và lễ ký kết triển khai kế hoạch SXKD năm 2015:

Bài viết liên quan

07.03.2026

VIGLACERA: GIAO THOA TRUYỀN THỐNG VÀ KHÁT VỌNG VƯƠN TẦM
Ngày 7/3/2026, trong không khí ấm áp của những ngày đầu xuân, Ban Liên lạc Hưu trí (BLLHT) Tổng công ty Viglacera đã tổ chức Hội nghị tổng kết hoạt động năm 2025 và triển khai kế hoạch năm 2026. Đây không chỉ là một buổi tổng kết nghiệp vụ, mà là cuộc hội ngộ của những người con đã dành cả cuộc đời để thắp lửa cho thương hiệu Viglacera suốt hơn nửa thế kỷ qua.
Xem thêm
VIGLACERA: GIAO THOA TRUYỀN THỐNG VÀ KHÁT VỌNG VƯƠN TẦM

03.03.2026

Viglacera sẽ hoàn thành vượt kế hoạch Quý I/ 2026
Vượt qua những áp lực về chi phí đầu vào và cạnh tranh trên thị trường, hai tháng đầu năm 2026 - Tổng công ty Viglacera - ghi nhận mức tăng trưởng lợi nhuận 25% so với cùng kỳ năm trước. Kết quả này trước hết đã cho thấy tính hiệu quả của chủ trương đổi mới, tinh gọn bộ máy và nâng cao năng lực vận hành ngay sau khi được áp dụng sâu rộng vào thực tiễn doanh nghiệp.
Xem thêm
Viglacera sẽ hoàn thành vượt kế hoạch Quý I/ 2026

28.02.2026

VIGSA RA MẮT, THẮP LỬA ĐÓN XUÂN VỚI TINH THẦN “CỘNG HƯỞNG - VƯƠN MÌNH”
Sự kiện Ra mắt Công ty TNHH MTV Thiết bị vệ sinh Viglacera (VIGSA) đã chính thức diễn ra vào ngày 26/02/2026. Việc thành lập VIGSA trên cơ sở hợp nhất các đơn vị sản xuất và kinh doanh sứ vệ sinh, sen vòi trước đây của Tổng công ty đánh dấu một chương mới trong chiến lược nâng tầm vị thế thương hiệu và tạo dựng giá trị bền vững cho Viglacera. Tiến hành buổi lễ quan trọng với thông điệp chủ đạo “Cộng hưởng - Vươn mình”, VIGSA khẳng định sự kết nối bền chặt trên một nền tảng vững chắc và khát vọng bứt phá nhờ chiều sâu công nghệ cùng các quý đối tác, khách hàng.
Xem thêm
VIGSA RA MẮT, THẮP LỬA ĐÓN XUÂN VỚI TINH THẦN “CỘNG HƯỞNG - VƯƠN MÌNH”

27.02.2026

Điểm báo: KCN Tiền Hải Viglacera tăng tốc thu hút đầu tư
KCN Tiền Hải Viglacera tại địa bàn xã Khu Nam, tỉnh Hưng Yên đang thu hút mạnh mẽ các nhà đầu tư nhờ lợi thế làm trong khu kinh tế ven biển, có hạ tầng đồng bộ và những chính sách ưu đãi hấp dẫn.
Xem thêm
Điểm báo: KCN Tiền Hải Viglacera tăng tốc thu hút đầu tư

26.02.2026

Mùa xuân tại khu nhà ở xã hội Viglacera
Năm 2025 là một năm ghi nhận nhiều thành công trong việc phát triển nhà ở xã hội. Nhân dịp đầu Xuân mới Bính Ngọ, chúng ta hãy ghé thăm một gia đình với cái Tết đầu tiên trong ngôi nhà ở xã hội mới để cùng cảm nhận sự an cư của gia chủ và lắng nghe những chia sẻ của chủ đầu tư khi tham gia phát triển loại hình nhà ở này.
Xem thêm
Mùa xuân tại khu nhà ở xã hội Viglacera
Multimedia Xem tất cả
SAU TÁI CẤU TRÚC, VIGLACERA CHỌN CON ĐƯỜNG “HÀNH ĐỘNG” THAY CÂU TRẢ LỜI

04.02.2026

SAU TÁI CẤU TRÚC, VIGLACERA CHỌN CON ĐƯỜNG “HÀNH ĐỘNG” THAY CÂU TRẢ LỜI

Quý vị thân mến, tái cấu trúc doanh nghiệp thường đi kèm một câu hỏi rất lớn: Liệu bộ máy mới có thực sự tạo ra khác biệt, hay chỉ là thay đổi về hình thức? Với Viglacera, câu trả lời không nằm trên sơ đồ tổ chức, mà nằm ở cách hành động ngay sau tái cấu trúc.

Video